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扬帆起航 再创辉煌 北重人在行动

发布时间:2019-05-26

     北方重工全面注入集团灵活高效、公平公正、市场化的体制机制,植入精细化的管理理念,让员工开始重新审视自己,思想观念也在悄然发生转变,迅速进入角色。重建的各级机构,更加精干高效,正以崭新的面貌快速应对市场竞争,为企业扬帆起航发力助攻。
     汉冶特钢双边剪项目是冶金电站装备分厂交钥匙工程,该项目合同交货期为5月20日到达用户现场。作为公司首个在“论坛”上明确回复按期交货的重点项目,冶金电站装备分厂召开专题会议,按照时间节点安排生产计划,针对生产组织过程中存在的瓶颈问题,集思广益,逐一制定解决方案。“当天事、当天完”。冶金电站装备分厂与时间赛跑,开足马力24小时攻坚克难。每日汇总工作量,公开考核,极大地激发了员工的生产积极性和主动性。经过半个月的奋力拼搏,提前完成试装任务,如期将产品部件发往用户现场。 
     重大部件分厂结合自身经营业务,进一步夯实基础管理水平,从人员、作业、质量和工期、设备、安全生产、成本等多方面进行强化管理,确保生产任务的顺利完成。此外,重大部件分厂下一步将开展“堵塞管理漏洞,维护企业利益”专题大讨论活动。使员工充分认识到损害企业的利益就是损害自身的利益,促进各级管理者增强履行职责、加强管理、完善制度、堵塞漏洞的责任意识,促进管理者增强维护企业利益的自觉性和责任感,逐步形成自觉堵塞管理漏洞、维护企业利益、爱厂护厂的良好局面。
     车间现场管理是企业管理水平的集中表现。通过现场管理的现状,即可判断出企业的员工素质和管理水平、产品质量的可信赖程度、企业可协作程度。而车间班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高各分厂的班组生产现场管理水平,是企业改变和长足发展的重要需求和保障。
     为全面实现降本增效目标,各分厂对库存产品进行了全面清点与梳理,做到心里有数。
     传动分厂针对生产的产品多样化特点,成立清点小组,按实物一一盘点在制品、成品,全部登记造册。分厂库房工件、标准件、轴承种类较多,数量不一,盘点工作量非常大。生产业务部员工团结协作、认真审核,按相关库房管理规定重新整理,将地面和货架的工件重新定置定位,一一对应标识标签,一步到位。工具室的刀具、量具种类较多,在进行盘点时,重点核对数量、规格,同时,重点检查合格证有效期,并逐一登记造册。 
     工艺研究部员工工作热情高涨,形成一种积极主动向上的工作新气象。河北纵横堆取料项目4台、九州矿业项目皮带机57条工艺技术准备任务量大,工艺研究部已经提前介入研究工作方案。
     档案中心快速反应,按照新制定的《北方重工集团有限公司档案管理规定(试行)》及《北方重工集团有限公司档案查(借)阅管理规定(试行)》按时间节点接收整理档案。
     为了尽快转变思想,融入方大集团,各分厂开展了员工深入学习方大文化的专题培训活动。结构件分厂制定了“方大文化、安全教育、员工技能”等培训计划,充分利用每天早上召开班组班前会的时间滚动式培训,保证天天有不同内容的学习。大力宣传方大上海快3,使员工真正了解方大、融入方大,员工对美好生活的向往和幸福感越来越强烈。
     热处理分厂为提高一线生产员工的理论知识及操作技能,利用班前、午休以及下班后的时间开展为期10天的技能培训,为生产保驾护航。培训内容包括热处理理论知识、仪表输入、操作记录填写、产品质量控制以及热处理工的实际操作技能和生产过程中的注意事项等方面。
      后勤服务中心为落实好每日一次免费工作餐的员工福利,把企业的温暖传递给每一名北重员工,食堂的员工们在人员紧张、供餐量剧增的情况下,加班作业,在平凡的岗位上辛勤工作着。每天早晨5:00,食堂员工陆续到岗,从早餐制作开启紧张的一天。可口的小菜、热腾腾的米粥、包子、馅饼、馒头……用美味开启员工们美好的一天。中午是员工餐厅最忙碌的时候,提前为中午就餐的员工准备餐具,检查刷卡设备,保证中午顺利供餐没有丝毫的马虎。12:00,午餐时间,一盆盆美味佳肴摆上餐台,食堂的员工们衣着整洁,文明热情迎接就餐员工。大家脸上满足的笑容就是对后勤服务中心员工们最大的褒奖。全体后勤服务中心的员工们,以饱满的工作热情、真挚的服务为北重人提供着安全、健康的餐食,让大家更有动力去为企业的发展贡献力量。
     北方重工人紧跟新时代步伐,众志成城、背水一战,向着更美好的新生活扬帆起航。(宣传综合)

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